企业简介

华润水泥控股有限公司成立于2003年，是央企华润集团旗下香港上市公司。依托独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，以“润丰水泥”为全国统一品牌，公司发展成为华南地区颇具规模及竞争力的水泥、熟料和混凝土生产商, 业务覆盖广东、广西、福建、海南、云南、贵州、山西、内蒙古及香港等地区。截至2020年底，通过控股及参股企业，熟料、水泥及混凝土年产能分别达到7,390万吨、1.06亿吨及4,010万立方米。 2020年，公司位列中国水泥协会“中国水泥上市公司综合实力排名”第三位。

▲封开水泥厂区图

项目背景

华润水泥积极履行央企社会责任，高度重视安全生产及员工职业健康, 长期践行节能减排、协同处置和循环经济等对社会、生态环境有益的事业，那么对生产设备进行有效的管理则显得尤为重要，此次项目在封开水泥厂进行，目前封开公司设备检修停、送上锁挂牌办理流程为线下纸质版审批流程，年均办理约 22000 多次，流程办理存在耗时长、管理难、工作量大等问题，针对此问题，迫切需要实现线上流程审批，标准化管理检修能量隔离清单，减少流程办理用时及降低员工劳动强度，经过考察，华润水泥选择风塔软件作为设备管理系统合作伙伴。

项目目标

该项目需建立模块包括：设备信息化档案管理、设备点检管理、设备维修管理、设备保养管理、设备检修管理、设备资料库、信息数据系统化整合、系统管理。在风塔设备管理系统标准版基础上，结合华润水泥实际需求，针对设备检修进行二次开发改造：

1．建立各车间生产设备信息档案，包括设备台账、设备履历表、设备技术文件及说明书、设备图片上传管理、设备独立二维码管理等。设备档案客观真实，为设备检修管理提供必要基础数据库。

▲按部门、位置、类别查看设备

2．设备点检管理，建立点检项目清单数据库；建立点检任务管理工作流程，包括点检计划报审、点检任务执行、完成状态审核等；点检任务自动推送；通过上传现场图片对点检有效性实施管控；点检不合格项自动生成维修任务申请单；简化点检工作流程，保证点检有效实施。

3．设备维修管理，建立从设备报修、维修响应、维修记录到设备恢复正常的全作业流程；流程操作方式采用手机 APP 扫码实现。实现设备故障快速恢复，保证设备维修费用真实、准确。

4．设备保养管理，设备保养计划集中管理，对保养计划任务完成情况跟踪管理；建立设备维修保养技术标准文档库；自动输出周期性保养计划完成情况；对计划保养任务管理做客观约束，有效保证工作实施的有效性，切实降低设备故障率。

▲保养任务列表

5．设备能量隔离检修管理，系统建立设备类型，检修作业类型，相关联的能量隔离位置，能量隔离类型关联，可以快速选择和定位需进行的隔离操作类型和操作。实现线上审批，自动生成各种表单《能量隔离申请单》 、《停电申请单》《送电申请单》《停、送电上锁挂牌登记表》、《能量隔离上锁挂牌登记表》，减少人工填写单据花费的时间及申请人来回跑动找人签字等待花费的时间和方便归档管理。

6．通过管理系统结合安全标准自定义特殊作业审批流程，实理流程办理快速、简单、安全等：

1) 实现 VCS 可视隔离开关停、送电流程替代原检修作业办理停、送电上锁挂牌流程。

2) 危险作业许可审批流程；

3) 临时用电审批流程；

4) 实现正常检修作业审批、能力隔离审批作业的线上操作和审批；

▲能量隔离检修计划

7．通过软件实现检修全流程操作，发起检修，审批操作， 表单打印，现场挂锁、解锁确认，检修人员和检修作业记录等全部作业记录。

▲现场设备挂锁和能量隔离确认

8．设备资料库，独立或在相关板块建立设备资料库，可包括设备资料、维保经验库、检修经验库等。提供直观便捷的设备管理经验共享平台，提升设备管理、维修、检修人员综合技能水平。

9．信息数据报表统计分析，包括设备统计、故障率、设备维修、设备保养、设备巡检、设备保养、等周期性报表（图、表）；代替原始纸质单据报表，有效整合数据统计分析工作流，降低数据出错率；通过不同维度与条件对设备全生命周期管理过程实现查询及追溯。

▲维修统计

项目价值

1、 减少停、送电流程办理的人力和时间成本，降低员工劳动强度，提升设备的日常检修维护管理水平，实现设备检修，维修，保养的规范化、流程化管理。

2、基于手机 APP，操作更便捷，数据传递更及时。

3、系统各类分析报表输出，有助于减轻日常工作中员工制表工作量；通过全面的检修数据分析和归纳，有助于增强设备预防性检修能力。

4、通过数字化手段降低设备故障率，减少设备维修成本，改善设备运行可靠性，优化配置设备资源，最大限度的延长设备使用寿命，提高企业利润空间。